01
資金繰り支援
入出金の見通しを整理し、企業の状況に応じた資金確保の選択肢を検討します。
- 資金繰り予測・資金需要の整理
- ファクタリング等の提携先紹介
- 条件比較と意思決定の支援
FINANCE × DIGITAL
経営の課題を、
次の成長へつなぐ。
資金・財務から、サイバーセキュリティ、AI・DXまで。
士業と専門家の知見をつなぎ、企業の課題整理から
実行・定着までを支える仕組みをつくります。
企業経営革新機構（仮称・ICMT）／ 民間の経営支援構想
ABOUT ICMT
専門家の知見をつなぎ、
経営に、確かな道筋を。
企業の課題は、ひとつの専門分野では解決できないことがあります。ICMTは、顧問士業と各分野の専門家をつなぎ、課題を整理し、適切な支援を組み合わせる機構を目指します。
「誰に相談すればよいか分からない」「支援の品質や条件を比較しにくい」。こうした経営者の悩みに対して、診断から提案、実行、継続支援までを一貫して調整します。
診断と調整に責任を持つ、経営の伴走役。
直接支援・専門家への委託・提携先への紹介を区分し、役割と責任を明確にした支援体制を構築します。
Finance資金・財務の課題を整理する
Digital守りと生産性を高める
OUR SERVICES
経営を支える、4つの支援領域
初期は年商10億円以上の企業を中心に、
首都圏から支援体制の構築を進める計画です。
02
財務アドバイザリー
財務状況を把握し、経営判断と金融機関との対話に必要な情報を整えます。
- 財務課題の整理・改善方針の策定
- 金融機関向け説明資料の整備
- 経営改善計画・実行の進捗管理
03
サイバーセキュリティ
現状診断を起点に、企業規模とリスクに応じた対策の優先順位を明らかにします。
- 現状診断・規程と管理体制の整備
- 専門事業者による脆弱性診断
- 従業員教育・インシデント初動の整備
04
AI・DX支援
業務課題から導入テーマを選び、効果検証から導入後の定着までを支援します。
- 業務課題・費用対効果の整理
- PoC（概念実証）・導入計画の策定
- 運用定着・生成AI利用ルールの整備
※上記は設立構想における支援計画です。提供開始時期・条件は、提携体制および必要な確認の完了後に決定します。資金調達に関する支援は提携先への紹介等を想定しています。
PARTNERSHIP
顧問先の課題に、
専門分野を越えた選択肢を。
顧問先に寄り添う士業・コンサルタントの皆さまと、実行を担う専門事業者をつなぐネットワークを構想しています。
税理士・公認会計士財務・経営の課題を把握
中小企業診断士・コンサルタント改善方針の策定を支援
各領域の専門事業者専門サービスを実行
OUR APPROACH
紹介して終わらない、連携の仕組み。
ICMTが課題診断と提案の調整を担い、企業と専門家の間で実行を支えます。紹介元への進捗共有は、企業の同意に基づいて行います。
契約主体・業務範囲・費用を明確にし、法務・税務などの独占業務は、各士業が直接受任する運営を想定しています。
パートナー連携について →SUPPORT PROCESS
ご相談から、実行・継続支援まで
課題と優先順位を共有し、支援の内容に納得いただいたうえで進めます。
ご相談・課題整理
経営状況やお困りごとを伺い、支援の対象と優先順位を整理します。
診断・ご提案
専門家と連携し、複数の選択肢や費用・役割分担を比較します。
ご契約・実行
契約主体と業務範囲を明確にし、必要な専門サービスを実行します。
継続支援・定着
進捗と成果を確認し、次の改善につなげます。紹介元とも同意の範囲で連携します。
QUESTIONS & ANSWERS
よくあるご質問
どのような企業を対象としていますか？
初期は国内で事業を展開する年商10億円以上の企業を中心に、製造・卸・建設・IT等の中堅・中小企業を想定しています。首都圏での試験案件を踏まえ、対象範囲を検討する計画です。
顧問税理士がいる場合も連携できますか？
既存の顧問士業との連携を前提とする構想です。顧問士業の知見を生かし、資金・財務やデジタル分野の専門家と組み合わせて支援する体制を目指しています。
支援費用や契約条件は決まっていますか？
提供範囲、料金、開始時期は現在検討中です。正式な提供時には、支援内容、費用、契約主体、各関係者の役割を個別に提示する方針です。
公的機関や行政の支援制度ですか？
企業経営革新機構（仮称・ICMT）は民間の経営支援構想です。行政機関、公的認定団体、公的融資制度ではありません。
CONTACT
経営の課題も、連携のご相談も。
企業の皆さま、士業・専門家の皆さま。
それぞれの立場から、経営支援の仕組みをともに考えます。
現在は設立構想段階です。正式なお問い合わせ窓口は準備中です。